要制定具有竞争力的薪酬福利政策以吸引和留住人才，以下是一些关键的步骤和策略：

明确目标和战略：

首先，公司需要明确其目标和战略方向。这有助于确定薪酬福利政策的重点和优先级，使其与公司的整体战略保持一致。

市场调研：

进行深入的市场调研，了解同行业中竞争对手的薪酬福利情况，以及市场上的人才需求和供给状况。

通过收集和分析这些信息，公司可以了解自己在薪酬福利方面的竞争力，并据此调整自己的政策。

制定差异化的薪酬福利政策：

根据不同岗位和员工的需求，制定差异化的薪酬福利政策。

例如，对于技术型岗位，可以设置技能津贴、职称晋升等激励措施；对于销售型岗位，可以设计提成制度，激励员工积极拓展业务；对于管理型岗位，可以设置绩效考核以及股票期权等回报机制。

提供具有吸引力的基本薪酬：

基本薪酬是员工薪酬福利的基础，公司需要确保其基本薪酬水平在行业中具有竞争力。

在制定基本薪酬时，公司应参考市场调研数据、行业报告等，并结合公司自身的财务状况和竞争力来制定。

设立绩效奖励制度：

绩效奖励是激励员工工作热情和积极性的重要手段。

公司可以根据员工的工作表现、贡献和业绩，设立相应的绩效奖励制度，如年终奖金、项目奖金等。

关注非经济福利待遇：

除了经济方面的薪酬福利，公司还应关注员工的非经济福利待遇。

这些待遇可以包括良好的工作环境、灵活的工作时间安排、培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等。这些福利待遇能够展示企业的人文关怀，增强员工的归属感。

确保薪酬福利体系的透明和公平：

薪酬福利政策应确保透明和公平，避免任性或偏袒。

公司应建立公开、公平、公正的薪酬福利体系，确保员工能够清楚地了解自己的薪酬福利构成和计算方法。

强化企业文化建设：

薪酬福利政策只是吸引和留住人才的一部分，企业文化同样重要。

公司应建立一个积极、健康、向上的企业文化，让员工感受到公司的价值观和愿景，从而增强员工的忠诚度和归属感。

建立员工反馈机制：

薪酬福利政策需要不断优化和完善。

公司应建立员工反馈机制，及时了解员工对薪酬福利政策的意见和建议，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。

强化人才开发意识：

除了薪酬福利政策外，公司还应强化人才开发意识，为员工提供培训和发展机会。

通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和素质，为公司的持续发展做出贡献。同时，公司也可以通过培训和发展来激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。